6月14日，集團公司黨委副書記、總經理袁兆杰，副總經理孫偉率由集團安全監察局、化工部、省內安全專家組成的“安全會診”工作組來淮化檢查指導安全生產工作?；椿I導班子成員及相關單位負責同志陪同檢查。

會上，淮化領導班子匯報了公司當前生產經營和安全管理工作情況。淮化目前處于是環保整頓、軍品保供的關鍵時期，為此公司成立7個工作組，全力以赴確保生產安全穩定。同時，結合安全生產月活動，廣泛開展“四個到位”安全大討論活動，加大培訓教育力度，在思想上筑牢安全防線。針對夜間、周末等生產薄弱環節，淮化成立4個督查組，加大檢查力度，并嚴格考核問責，確保各項安全措施落實到位，為安全生產筑牢根基。

聽取匯報后，袁兆杰對淮化集團安全工作提出要求。

袁兆杰強調，要高度重視安全生產。對安全的重視是對企業和職工的高度負責，當前淮化正處于環保整頓、軍品保供的特殊時期，安全工作尤為重要，淮化領導班子要提高認識，清醒認識到安全事故出不得、出不起、不能出，確保實現“安全生產、環保達標、軍品保供、廠區穩定”目標。

袁兆杰指出，要堅持問題導向。要牢牢把握住安全生產的主動權，要思路清晰，把問題擺到桌面上，做到“心中有數，手中有活”。要吸取教訓，舉一反三，制定防范措施和整改計劃，堅持杜絕各類事故發生，確保安全生產。

袁兆杰強調，要問責到位。要加大考核問責力度，用問責倒逼責任落實，要建立隱患倒查追究機制，嚴格考核，嚴肅問責。要做到無縫對接，監控到位，落實到人，進一步推動各項安全舉措落實到位、取得實效。

袁兆杰指出，要嚴實干部作風。領導干部要轉變工作作風，要把自己擺進去，把責任擔起來，推動各項工作落實。要把干部的作風作為抓好安全生產的法寶，時刻繃緊安全生產這根弦，通過加強安全管理，確保特殊時期安全工作萬無一失。

針對如何做好當前安全工作，孫偉進行強調并提出具體要求。

此次檢查，集團公司邀請了化工、供電、安全、設備、消防、職業衛生等方面的專家，分成四個小組深入到淮化集團生產一線，通過查閱相關資料、詢問相關工作人員、現場實地查看等方式，對安全生產責任制落實、隱患排查、應急管理、用電管理、消防設施等情況進行“全面會診”，幫助企業發現問題所在，消除安全隱患，為下一步安全生產奠定基礎。