3月23日下午，皖北煤電集團黨委書記、董事長龔乃勤到西北能化公司調研指導工作，集團總工程師傅崑嵐陪同調研。

龔乃勤一行深入生產現場，先后前往生產控制中心、凈化合成車間、裝車平臺和煤庫，親切慰問了一線干部職工，實地查看了無人值守磅房和高精準煤質在線分析系統運行情況，了解安全生產情況和“精智西北能化”建設情況。

在裝車平臺和煤質采樣分析點，龔乃勤詳細詢問了車輛進出流程和采樣分析方式，“無人值守磅房的投運在提升自動化水平的同時，一定程度上杜絕了廉政風險，你們要做好系統的維護工作，保障好自動過磅的重量精準度。要將原有人工定時取樣分析模式向不定時轉變，及時避免不合格煤炭入場。”龔乃勤向同行的西北能化人員悉心交代。

龔乃勤一行分別與西北能化公司領導班子成員、中層管理干部深入座談交流，與會人員結合企業發展形勢和崗位實際情況，分別提出了意見建議。龔乃勤仔細傾聽大家的心聲，耐心解答大家對集團公司三項制度改革和福利待遇等方面的疑問和困惑。

“你們今年準備實施哪些技改項目？能創造多少效益？”龔乃勤聽取2020年技改成果匯報后問道。

“3月底徹底完成后硫銨系統噸包封裝銷售模式，計劃6月底完成外供蒸汽銷售項目，10月底完成氣化開停車優化及閃蒸汽綜合利用，一年周期內合計將產生效益1500萬元左右。”西北能化公司管理人員回答道。

“西北能化是集團公司實施三項制度改革的試點單位，你們現在推進得怎么樣？”龔乃勤問道。

“集團公司啟動三項制度改革的通知下發后，我們第一時間就制定了完善的實施方案和推進時間表，并按照既定節點有序推進。目前，機構優化、流程重塑、職能調整、崗位編制等工作已完成，崗位任職資格體系、人才測評選拔機制和人員競聘上崗機制已建立，主動聯系南開大學商學院人力資源管理系教授為我們設計公開競聘崗位的方案和題庫，公司將在此基礎上進一步加大推進力度，力爭為集團公司全面實施三項制度改革提供操作樣板。”西北能化公司管理人員回答道。

龔乃勤在調研中指出，西北能化公司廣大管理干部要始終堅持“目標引領、問題導向、底線思維”和“過程管控”，清醒認識到集團公司和西北能化發展形勢，主動擔負使命任務，切實履行崗位職責，全身心投入保安全、增產量、提質量、降消耗、抓黨建、樹品牌過程中，把西北能化真正做“精”做“智”。

龔乃勤強調，要進一步解放思想，持續增強市場化思維和市場經濟意識，牢牢把握“供求、價格、交換”市場化三要素，結合三項制度改革建好內部市場，解決好制約交換效率提高的現實問題。要進一步加強黨的建設，用好省內煤礦優秀黨建經驗，充分發揮國有企業獨特優勢，有聲有色地開展各項工作，在大路園區樹立西北能化黨建品牌。

龔乃勤指出，要加強人文關懷，始終堅持以人為本的發展理念，堅持“共建共享”目標不動搖，進一步改善員工生活品質，豐富業余生活。要加強班子建設，始終保持班子團結一心，加強溝通交流和思想碰撞；要帶好隊伍，堅持正確的用人導向和分配導向，營造良好的政治生態。

匯報會上，西北能化公司經理李勝匯報了去年以來公司各項工作開展情況，重點就安全管理、技術改造、控本降耗、三項制度改革、黨的建設、隊伍建設等方面進行詳細介紹。

集團公司總經理助理羅翔、恒源股份監事會主席王慶領，集團公司黨委組織部相關負責人參加調研。

   （孫少楠  攝影報道）