1月5日—6日，皖北煤電集團黨委書記、董事長龔乃勤在集團黨委委員、總工程師、副總經(jīng)理吳玉華，副總工程師傅崑嵐，恒源股份總經(jīng)理焦殿志，集團副總工程師王健、段中穩(wěn)、姚金林等陪同下，以現(xiàn)場辦公形式，對錢營孜礦、祁東礦、任樓礦、五溝礦、恒源礦、朱集西礦開展生產(chǎn)及煤質專題調研。

“當前國內煤炭需求增長，煤炭價格向好，我們要抓住市場機會，努力多出煤、出好煤、提效益，在掘進施工期間就要把回采工作考慮進去，優(yōu)化施工流程和巷道設計，做到小斷層精準過，大斷層跳著過，做到邊采邊收作，邊收邊接替，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，精益生產(chǎn)。”

調研期間，龔乃勤一行圍繞生產(chǎn)接替、斷層治理、煤質管理等事項精準把脈、靶向明確、悉心指導、開出“良方”。

針對不同的礦井現(xiàn)狀，針對不同的問題，參加專題調研人員商討不同的對策，提出不同的意見、建議。

龔乃勤指出，開局定全局，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。高標準完成年度各項既定目標任務，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的前提和基礎。要緊抓當前煤價高位運行的有利市場機遇，堅持精耕細作，在安全的前提下多出煤、出好煤。要把“提質量、增產(chǎn)量、調結構、降開支”作為高質量發(fā)展的導向，堅持以質量效益為中心，全面降低生產(chǎn)成本，深挖效益增長點，千方百計把煤炭產(chǎn)量和質量提上來。

龔乃勤強調，超前謀劃，方能決勝長遠。要堅持一礦一面一策，系統(tǒng)思考，超前謀劃，2021年“動用”幾個工作面，2022年“備用”幾個工作面要做到心中有數(shù)，每個面的貫通時間、安裝時間、回采時間都要做到有計劃有目標。要建立調度機制、斷層探查機制，要不斷增強攻克斷層的能力和信心，加大對過斷層的技術攻關，科學制定攻克斷層的技術措施、安全措施，為安全高效過斷層提供合理依據(jù)。要強化過斷層期間的設備管理，實現(xiàn)“安全、科學、精準、經(jīng)濟、高效”過斷層，保障礦井安全高效生產(chǎn)。

龔乃勤指出，煤質管理，要從源頭抓起。在確保安全的前提下，要制定有計劃、有過程、有考核的煤質管理措施，控制源頭，降低灰分，提高煤質。要堅持技術可行、經(jīng)濟合理、安全可靠、能夠操作的原則，研究制定井下煤矸分裝分運方案，進一步優(yōu)化主井提升效率。要盡快研究制定好選煤廠改造方案，對選煤廠進行改造升級，提高原煤入洗率。

龔乃勤強調，技術人員要解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢。要精心、細心、用心做好設計、施工、治理、生產(chǎn)等各項工作，積極推動礦井調結構，增產(chǎn)量，降成本，提效益，在集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展進程中體現(xiàn)科技人員的價值。

集團公司相關部門負責人參加調研，各礦井主要負責人參加調研。