麻地梁礦智能化讓井下礦工永遠告別夜班了！

  皖北煤電智能公司麻地梁礦已由當初的智能化、信息化“小白”，搖身一變成為全國都立得住、叫得響、推得開的智能化“大咖”，并通過智能化賦能生產，讓生產工作方式發(fā)生了實實在在的轉變。那么，智能化到底給該礦帶來了什么樣的變化，職工工作生活方式發(fā)生了哪些轉變，讓我們深入該礦一探究竟。

  智能化讓煤礦工人成了“體面人”。過去，煤礦工人是“兩頭不見天”，尤其是夜班，因為疲勞作戰(zhàn)，不但事故多發(fā)，而且被迫遠離了與家人團聚的天倫之樂。而這，在麻地梁礦早已成為了老黃歷。2021年3月，麻地梁礦采煤、掘進等生產、輔助單位正式與夜班告別，這完全得益于該礦建立的全礦區(qū)設備數據庫和設備全生命周期管理。該礦從設備進場就開始對設備數據進行采集，并對所有設備都加裝了設備傳感器，通過設備數據上載，在地面就可用監(jiān)控監(jiān)測設備對井下設備運行情況進行全智能感知，并根據數據變化情況及時進行干預。徹底改變了過去設備事故全靠事后判斷的落后局面，做到了事前預警、防范于前。而且通過設備“遠程會診”，做到了對設備廠家專家的人為我用，讓疑難雜癥也能通過視頻連線第一時間得到解決。

  現在的麻地梁礦職工，穿著西服、打著領帶，在地面就能做到對采煤、掘進等進行一鍵啟停；坐在電腦前就可對現場工作進行干預；地面、井下車間全部實現了無人值守；取消夜班后，職工們吃上了正常飯，睡上了正常覺，在井下也能夠利用防爆手機與家人正常交流。“取消夜班，就是爽！”談到取消夜班后的感受，1名采煤職工高興地說。

  智能化讓管理回歸人性化。過去管理靠經驗，現在管理靠數據。這是智能化帶給麻地梁礦的第二個巨大轉變。經驗管理時期，勞動技能水平高的老師傅是“香餑餑”，轉為數據管理后，高學歷、適應快的青年職工更受青睞。以該礦信息中心為例，35歲以下青年職工占比高達90%以上，而這些初出茅廬的小伙子卻擔負著全礦智能化、信息化系統(tǒng)維護的重責。“每個人負責的工作都不一樣，每天都感覺很充實，尤其是解決了具體問題后，特別有成就感。”該中心1名大學本科學歷的職工對筆者說。

  據該礦信息中心副主任王凱介紹，經驗管理時期，主要靠制度管人，這樣一來，動手能力還較差的青年職工就吃了大虧，稍有不慎，就會面臨被追責、被罰款；智能化促使管理由經驗管理向數據管理進行了轉變，新老職工在經驗和數據面前，能力得到了均衡；現在全礦區(qū)設備數據庫儲存的數據，已成為推動礦區(qū)智能化升級換代的無形資產，促使經驗性管理向人性化管理大大前進了一步。

  智能化實現了少人則安、智能保安。礦井無人化是煤礦智能化在本質安全上追求的終極目標。經過幾年來的努力，麻地梁礦已初步實現了無人則安、智能保安。采煤工作面從原來的10人左右銳減為3～5人；工作面實現了視頻系統(tǒng)跟機監(jiān)控、記憶割煤、自動跟機移架、半自動放煤；采煤機5G工業(yè)控制技術全國領先，率先采用了AR雙發(fā)選收技術，實現了采煤機地面對井下的精準操控。

  據該礦采煤區(qū)區(qū)長朱胡濤介紹，除了工作面少人化，現在井下很多設備也都具有人體感知功能，當人員進入警戒區(qū)域，設備會自動進行停止和避讓等動作，確保經過人員安全。（胡云峰）